يهدف هذا المقياس إلى تقديم معلومات للطالب حول الأسباب الداعي إلى ضرورة إحداث تغير بالمؤسسات مع الإشارة الى أهم أنواعه، بالإضافة الى التعرف على حالات مقاومة التغيير من خلال الإشارة الى تشخيص الوضع المؤسساتي واهم الإستراتجية المتبع لضمان التأقلم والبقاء.
ويتناول المحتور التالية:المحور الأول: الإطار النظري للتغيير
- تعريف التغيير التنظيمي والتغيير.
- الأسباب الدافعة للتغيير
- أنواع التغيير وارتباطها بالسياق التنظيمي.
- تحليل ميدان القوى (كرت لوين)
المحور الثاني: التغيير التنظيمي واستراتجياته بالمنظمة
- مدخل عام حول التغيير التنظيمي.
- اسباب ومبرارت التغيير في المنظمات
- استراتيجيات التغيير التنظيمي
- مراحل احداث التغيير التنظيمي.
- النماذج المتبعة في احداث التغيير التنظيمي.
المحور الثالث: مداخل وابعاد إحداث التغيير التنظيمي
- مجالات إحداث التغيير في المنظمات.
- مداخل التغيي التنظيمي.
- أساليب وأدوات إحداث التغيير التنظيمي.
المحور الرابع: إدارة التغيير وتشخيص الوضع الراهن للمنظمة.
- تحديات الداخلية للتغيير.
- المتطلبات البيئية والتنظيمية الحديثة للتغيير.
- وظائف إدارة التغيير.
- قيادة التغيير.
- متطلبات التغيير الناجح.
المحور الخامس: أنماط و مصادر مقاومة التغيير
- استراتيجيات التقليل من المقاومة.
- أنواع القوى المقاومة للتغيير.
- أسباب مقاومة التغيير التنظيمي.
مصادر مقاومة التغيير واستراتجيات التقليل منه- Enseignant: Larbi Tikkaoui